| 中国制造业阵痛已显，转型升级迫在眉睫

双向挤压，挑战严峻：
金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。
人口红利消失，5大矛盾突显：
《2016全球制造业竞争力指数》指出，中国的劳动力成本比2005年上升5倍，比1995年涨15倍。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战。人口红利消失。
同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足。
时代趋势，国家战略：
2016年达沃斯世界论坛主题为“第四次工业革命-转型的力量”，以大数据、云计算、智能机器人和3D打印技术为标志的工业4.0来袭。作为中国制造业未来十年行动纲领的《中国制造2025》已明确提出，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向。中高端制造业将成为国家经济竞争力的关键所在，有机会享受政策扶持、技术进步、产业升级等利好因素。
基于此，中国标杆企业考察培训中心特别推出《中国制造业转型升级4大系列课程》，为制造业的转型升级提供借鉴和参考：
一、走进天津丰田&北京奔驰精益工厂，学习生产管理的经典课程-精益升级
二、走进海尔&红领，深度探索互联网工业模式
三、走进上海宝钢&凯迪拉克智慧工厂
四、走进沈阳机床&新松机器人&华晨宝马，学习智能化转型升级新路径与新模式
精益管理衍生于丰田，其核心在于使生产系统能很快适应不断变化的用户需求，精简生产过程中一切无用与多余，最终达到包括市场、产供销在内的最好结果。这是制造业创新发展、提质增效的助推力与新抓手。但国内推行精益管理多年，大都处于精益生产的工具导向阶段，真正学到精益管理本质精髓的凤毛麟角。
| 走进天津丰田&北京奔驰精益工厂，学精益升级
天津丰田由日本丰田合成株式会社、丰田通商株式会社、天津刹车管厂三方投资成立。是全球一流的汽车零部件厂家，主要为天津一汽丰田、广州本田等提供高质量汽车配套零部件。
汽车行业霸主：品牌价值与利润稳居第一
福布斯2015年度最有价值汽车品牌，品牌价值高出第二名宝马1/3，比奥迪、奔驰加起来还大；自2008年超过通用，丰田多次跃居世界汽车销量榜首，并牢牢把持“最赚钱车企”的桂冠。
精益生产的鼻祖：高效且长效
丰田最引以为傲的“精益生产方式”-通过整体优化生产过程，消除无效劳动与浪费，降低成本，改善质量，用最少的投入实现最大产出，被证明是高效且长效的。
丰田之道：每个丰田人，每天改善一点
大象无形，大道至简。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作，每天改善一点，每天改进一小部分，最终汇总出来的结果异常惊人。
北京奔驰是中国最先进的世界级汽车制造企业，由北京汽车与戴姆勒股份、戴姆勒大中华区投资有限公司共同投资组建。设立了汽车行业全新标准-精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。
等级、地位和权力的象征
创立于1900年，已有百年历史，是世界上资格最老的厂家，以生产高质量、高性能的豪华汽车闻名于世。
最先进的世界级汽车制造企业
在精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面设立了全新标准，堪称行业典范。
质量控制世界一流
精工细作是奔驰获得良好声誉的真正秘诀。靠严肃的工作制度和工作态度，以及严格的检查制度，对产品的每个部件、每道工序一丝不苟，保证过硬的质量标准。　
中国标杆企业考察培训中心诚邀您走进精益鼻祖日本丰田，以及在质量、信息化建设世界一流的德国奔驰，学习真正的精益升级。
【项目特色】
01、走入车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，并能与工人自由交流；
02、以实战为导向，配专业助教，引导学员带着问题进行参访，确保学员有目的、有针对地学习；
03、全程管家式服务，包括为客户制作精美物料、提供差旅预订、影像拍摄等，同时安排专业课程运营人员全程跟进，随时处理考察中出现的突发情况；
04、在职高管、车间管理人员亲自交流分享，学习精益工厂最新的管理理念与工具。
【考察收益】
01、走进工厂，实地考察工人的作业方式，与现场管理
02、倾听在职高管及车间工人的的直接感悟，学习最前沿的精益管理理念与工具
03、与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境
04、优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训
【行程安排】

时间	主题内容			分享嘉宾
第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享
09:50-11:30		北京奔驰汽车有限公司整体参观 Ø 摒弃传统电瓶车参观模式，走入车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，面对面的现场交流。 Ø 中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。		北京奔驰生产管理人员带队参观
11:30-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		分享内容：北京奔驰生产运营系统（BBOS） Ø 奔驰生产运营系统概况 Ø 5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全 Ø 奔驰过程质量控制 Ø 奔驰生产问题的分析与解决 Ø 现场管理人员的角色与职责		北京奔驰生产运营部高管
第三天：丰田天津泰达工厂参观+经营/生产经营精髓分享
09:00-10:30			分享内容：丰田经营之路 Ø 丰田企业文化 Ø 丰田经营理念 Ø 丰田人才培养 Ø 丰田方针管理	丰田天津泰达工厂生产管理人员带队
10:30-12:00			参观丰田天津泰达工厂 Ø 摒弃传统电瓶车参观模式，走入车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，面对面的现场交流。 Ø 丰田天津泰达工厂拥有丰田全球最先进、世界顶级的生产设备和工艺，涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。 Ø 大看点：以人为本的工作环境，三位一体的品质体系；看板在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理。	丰田天津泰达工厂生产管理人员带队
12:00-13:30			午餐、休息
13:30-16:30			主题分享：丰田体系的精益文化 Ø 丰田企业文化概要（TO YOTA WAY） Ø 丰田生产方式 Ø 标准作业与改善（ STDW-K ） Ø 品质保证活动 Ø QCC活动 Ø 班组长管理职责 Ø 打造明快职场

【教学信息】
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+疑难解答
考察地点：天津、北京
学习费用：4800元/人
费用包含：考察费、培训费、会议室费用、北京-天津当地交通费用、发票
费用不包含：用餐、住宿、企业所在地至标杆所在地的差旅费用

标签：走进天津丰田、北京奔驰精益工厂——学习生产管理的经典课程精益升级

课程特色：

1、专家授课：知名教授主讲，提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧。
2、增值服务：学员可加入EMBA校友会，丰富社会资源，终生学习。
3、拓展训练：在轻松氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超过自我。
4、商务考察：参加国内外优秀的投资项目，考察学员优秀企业。
5、信息交流：与各行业高层人员共享先进管理理念，共建高层人脉。
6、科技交流：组织学员参观北大科技创新体系，为企业研发与北大建立科技合作搭建桥梁。
7、终身学习：滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。

报名流程:

1、咨询：电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。
3、审核：学校收到报名表后对学员信息进行审核，审核通过后，向学员发出上课通知书。
4、汇款：学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号，并把汇款底单微信或邮件传至招生办。
5、报到：学员应按《上课通知书》时间准时报到，学员报到时携带下列资料:
(1)居民身份证复印件
(2)最高学历证书复印件
(3)二寸电子版蓝底证件照
(4)名片两张
(5)公司简介一份和营业执照副本复印件
6、教学实施
(1)专职教学服务人员：各班均配有专职带班老师和教务老师。
(2)缺课补课体系：学员因故不能正常上课，可向带班老师请假，由教务老师安排补课。
(3)授课评分体制：学员对老师及教学组织评分，评分不合格将安排课程重修。
(4)正规班级管理：参照企业组织架构，设立班委组织活动。
(5)讲义教材配备：结合授课教师的要求与推荐，为学员筛选符合学习要求的培训教材，同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。
招生办公室
联系人：赵老师
联系电话：13716902171
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【在线报名】

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